全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，必須用好改革這一法寶。7月24日下午，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“夢(mèng)想鄉(xiāng)行團(tuán)”社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)來(lái)到江西金湖管理有限公司，對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更深入的調(diào)研，湖豐鎮(zhèn)政府以極具前瞻性的眼光，在2024年4月成立了江西省第一家“強(qiáng)村公司”，開辟了一條獨(dú)具特色的鄉(xiāng)村振興之路。

（一）先立后破，先行先試

金湖公司的成立，源于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)資源管理形式的局限性，無(wú)法滿足村集體經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的迫切需求。隨著農(nóng)村改革的深化，打破地域限制、實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)成為必然趨勢(shì)，在區(qū)委組織部和湖豐鎮(zhèn)政府的精心指導(dǎo)下，金湖公司整合村集體三資（資源、資金、資產(chǎn)），探索和總結(jié)出“強(qiáng)村四法”與“六種模式”，為村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

（二）黨建合力，政府主導(dǎo)

成立鎮(zhèn)強(qiáng)村公司促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)為第一副組長(zhǎng)，分管副書記為副組長(zhǎng)，牽頭具體負(fù)責(zé)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的綜合協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)、督促檢查和考核機(jī)制。強(qiáng)村公司設(shè)立臨時(shí)黨支部，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理。制定“三個(gè)一”工作機(jī)制，村支部書記固定出席，把謀劃村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)到各村，全面激活“紅色造血”功能，實(shí)現(xiàn)“村村有項(xiàng)目，個(gè)個(gè)可落地”。

（三）別具一格，金湖富農(nóng)

在運(yùn)營(yíng)模式上，金湖公司堅(jiān)持“黨建+強(qiáng)村公司”的理念，展現(xiàn)出多樣性、前瞻性、創(chuàng)新性等優(yōu)點(diǎn)。堅(jiān)持清查和盤活兩手抓，徹底摸清村集體資產(chǎn)家底，全面梳理包括集體廠房、山林耕地、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、店鋪、停車場(chǎng)、酒店等固定資產(chǎn)清單，通過(guò)公開招聘租賃，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)管理收益近140萬(wàn)元；通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)開發(fā)金湖菜籽油、馬家柚飲品系列、夏布系列、豆腐乳、辣椒醬等特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)每月銷售額超過(guò)5萬(wàn)元。一系列舉措帶來(lái)顯著的成效，增強(qiáng)了村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有力提升了村民的收入水平。

湖豐鎮(zhèn)的金湖公司已逐漸成為實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要平臺(tái)，為廣豐區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟新路徑，成為備受矚目的“金湖強(qiáng)村富民”黨建品牌。相信在黨建引領(lǐng)下，湖豐鎮(zhèn)將繼續(xù)書寫強(qiáng)村富民的精彩篇章，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“夢(mèng)想鄉(xiāng)行團(tuán)”社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)也在此次探究中看到了鄉(xiāng)村振興的新模式，決心為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)更多的智慧與力量，共同邁向更加美好的明天。

（撰稿：張?zhí)┿憽堖\(yùn)華；圖文編輯：鄭曉翠；責(zé)任編輯：溫春燕；初審：肖首榮；復(fù)審：李琪；主審：曾衛(wèi)平）